古城生辉，汉江潮阔。百舸争流，清廉为要。

近年来，宜城市纪委监委以清廉建设为抓手，以点带面、先行先试，将宜城市国有资本投资经营有限公司（下称“宜城国投”）打造成经济社会发展和清廉国企建设“排头兵”，助力宜城国投在服务中心、服务大局中昂首阔步、奋进有为。仅2022年一季度，该公司就有11个项目签约、开工、投产，投资金额39.15亿元。

以点带面营造氛围

“怀清正廉洁之心，抱忠诚奉献之志”“无私方能感人， 自正方能待人”……走进宜城国投“四馆两中心”项目，工地正如火如荼施工，施工围挡上处处可见清廉元素。

在宜城市纪委监委的督促指导下，宜城国投根据项目多、点位多的特点，营造“机关+项目”两翼齐飞的清廉氛围。在公司总部，打造廉政文化长廊、学习交流园地，定期推送“廉情动态”和“典型案例”；在各项目部，打造清廉主题工程围挡、智慧停车平台，让清廉因子潜移默化、浸润人心。

推进清廉建设制度化规范化。该市纪委监委推荐1名纪检监察业务骨干担任宜城国投党委委员、纪委书记，指导该公司成立纪检监察部，配齐精兵强将，实现专人专岗专责。督促印发《宜城市国投公司清廉建设方案》，将构建良好政治生态、加强惩防体系建设、构筑清廉文化阵地、落实企业重大信息公开作为工作突破口，形成党委主抓、纪委专职、机关部室和子公司共同参与的建设格局，明确任务书、时间表和路径图，确保清廉国企、清廉机关、清廉文化建设一体推进、互融共促。

“我们把清廉建设同企业精神、核心价值理念、发展愿景等有机融合，不断增强干部职工使命担当和廉洁意识，争当忠诚、干净、担当国企干部”。该公司党委副书记、总经理庄梦奇表示。

挺纪在前防范风险

“销售高峰期时，时间紧、任务重，巡察工作量骤增，你们怎么加强现场管理，防范偷工减料、明进暗出等风险？”近日，该公司纪委组织专班，来到子公司宜城市水利交投投资有限公司，对大禹和水总两个弃砂点开展明察暗访。

“夜间要进一步强化现场和室内监控的联动管理，发现异常问题及时预警，将隐患消除在萌芽状态。”该公司党委委员、纪委书记高鹏程严肃指出问题，督促彻查整改。

监督向一线延伸，在“末梢”发力。建立纪检监察+审计法务协同机制，及时互通信息、资源共享，从合同签订、招标投标、施工进场、资金流向等关键环节入手，逐项列出廉政风险点、风险等级、防范措施和责任人，做到抓早抓小、防患未然。坚持挺纪在前、靠前监督，督促总公司、子公司制定完善《项目工程预结算管理制度》《财务管理制度》等 67项制度，实现靠制度管人管事管钱的良好局面。

针对职工众多、业务面广的实际，构建国投公司纪委+子公司廉情信息员的监督网络，推动监督力量全覆盖、无禁区。聚焦事前、事中、事后三个环节，为28个子公司、319名干部职工和41名中层副职以上干部编制工作流程图、岗位说明书，“全覆盖”梳理权责流程和岗位廉政风险点，不定期明察暗访、现场督办，推动监督工作走深走实。

从严从实追责问责

“宜城国投工程项目多，资产盘活量大，业务种类杂，人员年轻化，自身风险和被围猎风险也很大，我们务必要严守纪律红线、法律底线和道德高线，从小事抓起、从细节入手，当好国有资产增值保值的大管家。”在宜城国投廉政教育大会上，该公司党委书记、董事长陈建生铿锵发言、掷地有声。

做深做实廉政教育，打好正风肃纪组合拳。该市纪委监委与宜城国投联合拍摄《建设清廉国企 拒绝商业贿赂》廉政宣教片，组织观看警示教育片《零容忍》，引导党员干部自觉知敬畏、存戒惧、守底线；到鄂豫边区革命纪念缅怀革命先烈、诵读红色经典、重温入党初心；扎实开展酒驾醉驾专项治理、项目建设风险专项治理，做到安全风险和廉政风险齐抓共管。

教育千遍不如问责一遍。宜城国投纪委坚持铁面执纪、严肃问责，先后组织开展明察暗访5次，发现并督促整改问题9个，对工作作风不实、违规违纪的11名党员干部诫勉谈话、公开通报批评，营造能干事、干成事、不出事的干事创业环境。

“我们将统筹各方力量、加大指导力度，把清廉基因融入宜城国投生产经营的方方面面，助力他们在广阔的市场经济大潮中冲浪搏击，为宜城经济社会发展增光添彩。”宜城市纪委监委主要负责人表示。